APRESENTAÇÃO DO PROJETO SOBRE "ASTROLOGIA"

DATA : NA 1° SEMANA DO MÊS DE AGOSTO DE 2010.

LOCAL : E.E.E.P.GOV.VIRGÍLIO TÁVORA .

CONVIDADOS : TURMA DO 2° ANO "A" INFORMÁTICA.

MÁTERIA : GESTÃO EMPREENDEDORISMO.

PROF° : ADAMO XENOFONTE.

PROJETO : ASTROLOGIA.

Pedras zodiacais

• Áries -- Diamante , Cristal-de-rocha
• Touro -- Esmeralda , Crisoprásio
• Gêmeos -- Peridoto , Aventurina
• Câncer -- Pérola , Pedra-da-lua
• Leão -- Rubi , Cornalina
• Virgem -- Safira , Lápis-lazuli
• Libra -- Granada , Quartzo rosa
• Escorpião -- Opala , Turmalina
• Sagitário -- Turquesa , Zircão
• Capricórnio -- Topázio , Olho-de-tigre
• Aquário -- Ametista , Ônix
• Peixes -- Água-marinha , Heliotrópio

OS SIGNOS E AS PARTES DO CORPO ?

Segundo Marco Manilius (século I) em seu poema Astronomica, os signos do zodíaco regem as partes do corpo na forma que segue:

• Áries -- cabeça
• Touro -- pescoço e garganta
• Gêmeos -- pulmões, braços e ombros
• Câncer -- peito, seios e estômago
• Leão -- coração e parte superior das costas
• Virgem -- abdômen e aparelho digestivo
• Libra -- rins, região lombar e pele.
• Escorpião -- genitais
• Sagitário -- quadris e coxas
• Capricórnio -- joelhos, ossos e pele
• Aquário -- pernas e tornozelos
• Peixes -- pés

A astrologia médica usa também associações entre planetas e partes do corpo.

SUAS CARACTÉRISTICAS ?

Durante séculos a astrologia se baseou na observação de objetos astronômicos e no registro de seus movimentos. Mais recentemente os astrólogos têm usado dados coletados pelos Astrônomos e organizados em tabelas chamadas Efemirédes, que mostram as posições dos corpos celestes.

A ferramenta principal da astrologia é o Horóscopo (também conhecido como carta natal, carta astrológica, mapa natal, mapa de nascimento, ou apenas carta). Este mapa é um diagrama bidimensional que representa a posição dos corpos celestes vistos de certo local, que pode variar desde o centro da Terra, à sua superficie, e até tendo o Sol como ponto central. A interpretação do mapa leva em consideração:

• posição destes corpos em relação aos signos do zodíaco,
• cálculo das dignidades astrológicas,
• posição absoluta e relativa destes corpos dentro de um dos sistemas de casas astrológicas,
• os aspectos astrológicos: relação trigonométrica dos corpos celestes entre si,

Há, no entanto, diferenças na forma como estes apoios básicos são usados nas diferentes tradições, as quais incluem: desenvolveram, ao observar o céu, um ou outro tipo de calendário, para medir as variações do clima no decorrer do ano. A função primordial destes calendários era prever eventos cíclicos dos quais dependia a sobrevivência humana, como a chegada das chuvas ou do frio. Esse conhecimento empírico foi a base de classificações variadas dos corpos celestes. As primeiras idéias de constelação surgiram dessa necessidade de acompanhar o movimento

• astrologia ocidental
• astrologia chinesa
• Jyotish ou astrologia védica
• astrologia cabalística

Também de maneira geral estas tradições incluem abordagens diferentes, entre elas:

• astrologia natal: estudo do mapa natal e seus desdobramentos
• astrologia horária: o ramo divinatório da astrologia, analisa um mapa feito para o momento em que a questão é formulada
• astrologia eletiva: a determinação do melhor momento para empreender algo
• astrologia mundial: correlação entre eventos históricos e aspectos entre os planetas lentos
• astrologia agrícola: o uso da posição dos planetas nas práticas agrícolas

O QUE É ASTROLOGIA ?

A Astrologia (do grego astron, "astros", "estrelas", "corpos celestes", e logos, "palavra", "estudo") é uma disciplina que alega que as posições relativas dos corpos celestes podem prover informação sobre a personalidade, as relações humanas, e outros assuntos mundanos. Um praticante de astrologia é chamado astrólogo. A comunidade científica considera que a astrologia é uma pseudo-ciência ou superstição, uma vez que, até hoje, nenhum astrólogo apresentou evidências oficiais acerca da eficácia de seus métodos.

Respostas do Questionario

1) Quando Taylor trabalhou em uma indústria qual era a forma de relacionamento do empregado com o seu pagamento e sua produção?

2) Para Taylor, em seu livro Princípios da Administração Científica, quais eram os três “males” que as indústrias da sua época sofriam?

3) Em que consta a Organização racional do trabalho para Taylor?

4) Taylor definiu alguns princípios da administração científica, fale sobre cada um deles:

Princípio de Planejamento:

Princípio do Preparo:

Princípio do Controle:

Princípio da Exe

cução:

5) O que Ford fez de inovador no sistema de pagamento e benefícios para os seus funcionários?

6) Fale sobre os princípios de Ford:

Princípio de Intensificação:

Princípio de Economicidade:

Princípio de Produtividade:

1.O objetivo da administração é pagar sálarios melhores e reduzir custos unitários de produção. E fazer com que os empregados fiquem satisfeitos.

2. tipo que quase universalmente disseminado entre os trabalhadores,o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultado o desemprego.

Um dos sistemas na época que era um dos mais defeituosos era uso da força dos operarios á ociosidade no trabalho,a fim de melhor proteger os seus interesses.

Os métodos empéricos ineficientes,geralmente utilizados em todas as empresas que as diferenciavam uma das outras.

3. Análise do trabalho e estudo do tempo e movimento.

• Estudo da fadiga humana.
• Divisão do trabalho e especialização;
• Desenhos de cargos e tarefas;
• Insentivo salárial;
• Condições de trabalho;
• Padronização;
• Supervisão funcinal;
• Homem economico.

4.
Planejar antes de colocar em pratica,Preparar antes de colocar em pratica,Ter controle do que acontece,Depois de todos sido feito é hora de colocar o projeto em ação.

5. E qur aumentou o salário no decorrer do tempo.
pois a mão -de -obra estava escaça.

Joaci Facundo

De 69 a 50 pontos.

Os resultados mostram que você tem algum potencial para ser empreendedor. Mas, ainda é preciso desenvolver os atributos pessoais dos empresários de sucesso. Para isso, você deve preparar-se lendo mais sobre negócios, fazendo treinamentos para desenvolver sua criatividade, autodisciplina, confiança e capacidade de assumir riscos, e conversar com empresários bem-sucedidos para descobrir como eles chegaram lá.

Karolina Oiveira

De 49 a 30 pontos.

Se você se situou nessa faixa de pontuação, é aconselhável que permaneça em seu emprego e não arrisque suas economias em um negócio próprio até desenvolver sua criatividade, ganhar mais segurança e confiança, aprendendo a correr riscos.

Wallacy Bruno

De 69 a 50 pontos.

Os resultados mostram que você tem algum potencial para ser empreendedor. Mas, ainda é preciso desenvolver os atributos pessoais dos empresários de sucesso. Para isso, você deve preparar-se lendo mais sobre negócios, fazendo treinamentos para desenvolver sua criatividade, autodisciplina, confiança e capacidade de assumir riscos, e conversar com empresários bem-sucedidos para descobrir como eles chegaram lá.

Nayara Ribeiro

De 69 a 50 pontos.

Os resultados mostram que você tem algum potencial para ser empreendedor. Mas, ainda é preciso desenvolver os atributos pessoais dos empresários de sucesso. Para isso, você deve preparar-se lendo mais sobre negócios, fazendo treinamentos para desenvolver sua criatividade, autodisciplina, confiança e capacidade de assumir riscos, e conversar com empresários bem-sucedidos para descobrir como eles chegaram lá.

Geisse Fideles

De 49 a 30 pontos.

Se você se situou nessa faixa de pontuação, é aconselhável que permaneça em seu emprego e não arrisque suas economias em um negócio próprio até desenvolver sua criatividade, ganhar mais segurança e confiança, aprendendo a correr riscos.

Bárbara Nascimento

De 89 a 70 pontos.

Se os seus resultados situaram-no nesta faixa de pontuação, tudo indica que você pode vir a ser um empresário de sucesso. Todavia, é necessário que você procure adquirir mais autoconfiança, independência, criatividade e maior capacidade para enfrentar riscos. Use os resultados deste teste para identificar os pontos fracos e os pontos fortes de sua personalidade, visando superar os

aspectos negativos e reforçar os positivos.

Rodolfo Ramiller

De 69 a 50 pontos.

Os resultados mostram que você tem algum potencial para ser empreendedor. Mas, ainda é preciso desenvolver os atributos pessoais dos empresários de sucesso. Para isso, você deve preparar-se lendo mais sobre negócios, fazendo treinamentos para desenvolver sua criatividade, autodisciplina, confiança e capacidade de assumir riscos, e conversar com empresários bem-sucedidos para descobrir como eles chegaram lá.

PROJETO SOCIAL

PROPOSTAS DO " NOSSO PROJETO"

1º : O QUE FAREMOS ?

UMA AMOSTRA SOBRE ASTROLOGIA.

2º : PARA QUE FAREMOS ?

PARA PASSARMOS AINDA MAIS INFORMAÇÕES PARA AS PESSOAS SOBRE O MUNDO DA ASTROLOGIA.

3º : PÚBLICO-ALVO ?

OS JOVENS E OS INTERESSADOS PELO ASSUNTO.

4º : ONDE IRÁ ACONTECER ?

--> NA SALA DE AULA DO 2 º ANO "A" INFORMÁTICA.

4º : QUANDO ?

DIA 28/06/2010.

5º : O QUE VAMOS PRESCISAR ?

VERBA DA ESCOLA E PATRÓCINIOS.


"OBRIGADO PELA SUA PRESENÇA NO NOSSO PROJETO"

FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, Pensilvânia, 20 de março de 1856 - Filadélfia, Pensilvânia, 21 de março de 1915) mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas.

ADMINISTRAÇAÕ COMO CIÊNCIA TAYLOR

Administração ou gestão de empresas supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos.

Atualmente se utiliza esta palavra para designar os estabelecimentos comerciais, industriais, de serviços, etc., grandes ou pequenos, o que não revela seu sentido no título da profissão.

A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a pesquisa de métodos especiais para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.

Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal que tem sua arte própria, porém empírica com a gerência de uma instituição, considere aqui este termo como genérico para empreendimento, empresa.

Fonte: Wikipédia

HENRY FORD

Henry Ford 30 de julho de 1863 —dearborn , 7 de abril de 1947) foi um empreendedorestado-unidence, fundador da ford motor e o primeiro empresário a aplicar a montagem de forma a produzir em massa automoveis em menos tempo e a um menor custo.. A introdução de seu modelo ford trevolucionou ostranportes e a indústria estado-unidense Ford foi um inventor prolífico e registrou 161 patentes nos EUA. Como único dono da Ford Company, ele se tornou um dos homens mais ricos e conhecidos do mundo.

A ele é atribuído o "fordismo", isto é, a produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como "linha de montagem", o qual tinha condições de fabricar um carro a cada 98 minutos, além dos altos salários oferecidos a seus operários — notavelmente o valor de 5 dólares por dia, adotado em 1914.

Ford via no consumismo uma chave para a paz, o que o levou certa vez a dizer: "o dinheiro é a coisa mais inútil do mundo; não estou interessado nele, mas sim no que posso fazer pelo mundo com ele".

Ele não confiava em contadores, tendo reunido uma das maiores fortunas do mundo sem ao menos possuir auditoria em sua companhia. A companhia teve sua primeira auditoria depois que Henry Ford II se tornou seu diretor^{[carece de fontes?]}. O intenso empenho de Henry Ford para baixar os custos resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franquias que instalou uma concessionária em cada cidade da América do Norte, e nas maiores cidades em seis continentes. Ford deixou a maior parte de sua grande riqueza para a Fundação Ford, mas providenciou para que sua família pudesse controlar a companhia permanentemente.

The Informations

Somos da Escola Ce Jovem e estamos realizando um trabalho de Gestão e Empreededorismo, onde iremos adquirir pontos por cada tarefa cumprida.

A equipe é composta por:

Bárbara Nascimento,
Geisse F. Cardoso,
Joacy Junior,
Karolina Oliveira,
Nayara Ribeiro,
Rodolfo Ramiller,
Wallacy Bruno.

Ao longo deste trabalho nós iremos postar várias informações super interessantes. ACESSEM!